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走出一条符合我国烟草具体发展趋势的道路

更新时间:2020-08-25 21:08点击:

  

走出一条符合我国烟草具体发展趋势的道路

  合作资产重组的另一个含义取决于中国的国情和许多地区的具体消费以及烟草行业的内部和外部自然环境。虽然这并不是唯一一个提升组织结构、保持公司扩张、提升中国整体卷烟市场整体竞争力、保持制造业稳定发展趋势的方案,但经过综合评估,这是最好的方案,也就是说,是最可行的方案。也许这可以看作是对那些不主动进行“协同资产重组”、不坚定不移地进行“协同资产重组”、有所怀疑甚至反感的人的反击和回应,尤其是对一些重点企业和知名品牌。因此,姜成康一再强调,“最重要的公司应该在整个制造业的长宽比中考虑自己,选择自己的部分,成为真正具有现实意义的全国烟草最重要的公司,并在新一轮协同资产重组中充分发挥必要的积极作用.最重要的公司和知名品牌只有提高危机感和紧迫感,才能提高推进协同资产重组的主动性和民主性,思路清晰,分析和解决问题得当”。

  在谈到转型时期烟草制造企业的命运时,他强调,“对于处于转型时期的大多数烟草工厂来说,从中国国情、制造业的稳定和各级权益的解决的角度来看,有必要走协调的资产重组之路”。他还强调,“未来增加烟草产量的室内空间已经很小,而跨省项目调整的空间也越来越小。最重要的是,公司不能再根据促销计划的指标扩大生产和经营规模.最重要的是,公司必须积极实施“走出去”的发展战略。根据对外开放,发展国外市场和实施协调的资产重组,以保持公司规模的扩大.21世纪的前10年非常近3~5年是烟草行业发展趋势中一个特别重要的阶段.如果人们能够按照3年或更长的时间来竞争调整企业组织结构的日常任务,他们就能培育出数百万个制造和经营公司的案例和数百万个知名品牌的案例。名优品牌的市场份额和覆盖面将进一步扩大,资源将得到充分配置和合理利用,全国烟草市场的综合竞争力将大大提高,这将有利于巩固中国销售市场,开拓国外市场,保持制造业的稳定发展趋势”。

  他认为,“除了加快关闭小卷烟厂,企业组织结构的调整如何才能尽快走向协调、企业兼并、资产重组和整合的发展趋势?这是企业组织结构调整的战略变化,是一种新的战略管理决策”。

  如果说工商局的分离不是为了摆脱现有的权益分配模式,在烟草行业的系统软件内进行升级和选择,进而开启烟草行业的“改革创新之钥”,那么协同资产重组就是一个基于当今制造业具体性质的“助力方”和“万灵药”,协调多方权益, 促进卷烟制造的相对集中化,支持最重要的公司和知名品牌,进一步发展和扩大卷烟本身,并应向外界开放卷烟的影响。 人们常说,这是一剂“救命药”和“万灵药”,依此而定

  谈到协调资产重组,她表示,推进公司协调资产重组是提升企业组织结构、保持公司扩张的必然选择。这也是提高全国烟草市场整体竞争力,保持制造业发展趋势的根本途径。

  作为当今烟草行业实施改革创新的基础,现行政策和企业组织结构升级的基本偏向,协调资产重组应是报告中首先阐述的重中之重。在全方位分析烟草行业今天将会遇到的规律性衰退、制造业环境因素的深刻变化以及制造业自身各种差异的悲观考验时,姜成康强调,“进一步理清发展趋势的概念,确立发展趋势的指标值,制定战略定位,提出符合国家烟草具体发展趋势的途径,是一项极其重要的日常任务”。他在报告中强调,“现阶段加快企业组织结构的战略性调整,进一步优化卷烟产业结构,按照卷烟资源的合理整合,保持卷烟资源的升级和合理利用,以壮大主业,增强全国烟草市场的整体竞争力,保持制造业的稳定发展态势,尤为重要”。